特色吧。
正是因为其成功，成为各种权力集团眼里的一块肥肉，而李经纬属于那种不会阿谀奉承的人，所以，与政府之间的关系，并不那么融洽，用一句通俗的话来说，属于不会来事儿的那种人，所以
，他所提出的改制方案，不出意外的被当地的政府、也是产权人所否定，李被踢出管理层，股份卖给了张海的投资公司，一个充满民族自豪感的品牌这样的从创始人的手里给剥夺了。
而如今，它早已没落，三易其手，沦为三流品牌，垂死挣扎，而创始人更是晚景凄凉，戴罪离世，含恨九泉。到底是什么击垮了一代商业帝国，又是什么搞垮商业大亨，令其含冤而逝？
在决定接手北方纸业之前，蒋铃特意的研究过健力宝从兴到衰的历程，因为她不想走李经纬悲情的老路。
从研究，蒋铃发现，健力宝之败，一是体制困局。
内容未完，下一页继续阅读公司成立之初，健力宝是国有企业。这与现在的北方纸业情况相同。
随后华厦开始了轰轰烈烈的国企改革，通过对国有企业的重组，使得产权更加清晰。
为了发展，健力宝想移师广州，却与当地市政府关系走向恶化，因为它是当地政府最重要的税收来源，顶峰时期所交税收是当地财政收入的百分之五十。这绝对是一块肥肉，当地政府怎么可能放手呢？
所以，为了对健力宝集团加强控制，集团每研发一种新品都要经过当地政府的审批。
这是不是华厦的特色？
最关键的是，李经纬团队精心策划健力宝在香港市，政府审核时，拒绝了，不让市！政府不惜以损害企业的发展为代价的拒绝了。
为此企业与政府的交恶，正式公开。
为了适应市场经济，管理团队向政府提出，在公司内部实施员工股份合作制，由管理层自筹资金近五亿元，买下政府所持有的股份，方案再次被政府否决。
最后当地政府把健力宝百分之七十五的股份以亿元的价格卖给浙江国际信托投资公司，由张海出任董事长。张海是什么人大家都知道，他接手后，并没有能力管理健力宝，结果把公司弄得一塌糊涂。
在2013年，李经纬含恨死亡。
健力宝是由李经纬一手创办的，但当时却属于国企，他并没有实际的控制权，而当地市政府却极其短见，不愿意健力宝把总部搬迁到广州，急于把它卖掉，无疑是竭泽而渔。
内容未完，下一页继续阅读而李经纬被踢出局后，健力宝因为缺失主将，于是走下坡路了。
在健力宝兴衰的历史，第二个原因是管理混乱。
健力宝是李经纬创立的，长期以来，公司没有完成现代化的组织结构建设，主要高管都是跟随李经纬的创业元老，在股权更换期间，管理非常混乱，极其缺少专
请收藏：https://m.aptfone.com
（温馨提示：请关闭畅读或阅读模式，否则内容无法正常显示）