人栽树，后人乘凉”话说的有道理，不过，不适应仕途观场，因为一个周期之后，你就是过去式了。这也是这些企业领导缺乏长远目光的原因。

　　长远目光需要在品牌建设上加大投入，而且这种投入

　　短期内很难见效，这需要你的耐心。

　　对于这些大型企业的领导来说，看到自己在品牌上的投入短期内没有回报，便心灰意冷，觉得还不如炒股、买楼来得实惠。久而久之，他会发现自己犯了一个非常严重的错误，而到那时候，这个错误已经无法挽回。

　　吴昊在省里当领导的时候，就遇到过这样一件事儿。

　　有一位规模的企业老板，很自豪地对吴昊汇报道：

　　“我们厂与华夏最有名的同行，规模一样大小，生意比他们的还要好，订单做不过来，所以，根本不需要做品牌。”

　　内容未完，下一页继续阅读当时，听到对方这么说，吴昊还真的有一种无语的感觉。

　　不过，对方嘴里所说的那家企业，在这个时候，并没有如这位老板那样急功近利，而是看到了做品牌的价值和意义，加大了在品牌方面的投入，通过各种途径塑造自己的品牌。

　　在几年后，吴昊不在当领导了，这两家企业的情景却大不一样了。同样一件产品，一件衬衣，打上对方的品牌的，能卖好几百、上千元一件，而打上他们的品牌，只能卖几十上百，品质、材料、做工都一模一样。

　　吴昊不知道当年和自己自豪的那位老板看到这种情况，是一个什么样的心态，肯定不会太好的。

　　在回来说倭国，倭国人做事非常守时，从不迟到。这一点和华夏人经常迟到，坐飞机从来都是误点，而且有层出不穷的理由和借口不同。还有就是，倭国人很有礼貌，只要遇到，没有不打招呼的，而且文质彬彬，相互间特别尊重，即使是特别熟悉的朋友，分手时也是点头哈腰。这种习惯，对华夏人来说，还真有点不适应：看起来总觉得有点假，都那么熟了还那么客气干嘛？后来才发现他们这种客气是发自内心的真诚。

　　也许华夏人太虚伪了，让大家对倭国人的做法形成一种不信任的感觉，但接触一段时间之后，华夏人一定会感到羞愧——不能因为这个世界有不真诚的人而认为所有的人都不真诚，更何况是华夏人自己不真诚，不能这么轻易就认为别人不真诚，这是一种无知和不礼貌。

　　倭国人之所以能遵守这种礼仪，与他们的“规则”有关。

　　前面已经说过了，倭国人是一个非常注重礼仪、文明的高素质国家，这样就形成了一个非常有规则和秩序的社会。

　　去过倭国的人都有这种体会，等车的时候，看不到华夏特色式的争先恐后，而实际上按规矩排队不但不会耽误时间，反而会节省大家的时间。如果都去挤，总体而言反而会浪费时间。这个道理可能大家都懂，但华夏以前，还真的做不到。

　　不能说华夏人不聪明，否则，也不会在这么短的时间里，与世界强国差距在不断的缩小，而且现在已经超越了一大批西方国家。

　　但在大多数企业家和官员的身上，所体现出来的，并不是大智慧，而是小聪明。

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