有恨你的，还有不少则是想取而代之的。这些都是非常普遍的现象。

　　除非你钢铸铁打，滴水不漏，不然稍有不慎，遭人算计，阴沟里翻船这种事儿，天天都会发生的。

　　如果你要是工作中再有个三长两短，被人抓了把柄，嘿嘿，不用说我，你也知道是什么样的结果。

　　而正是因为这些人，在你的工作中，什么也抓不住，所以，才会有那些非议，那些嫉妒，那些无中生有呢。知道这是什么吗，这就是观场的定律。

　　虽然我不知道你在部里面受了多大的委屈，但看你的压力这么大，我想呀，这些委屈还真的不少。

　　内容未完，下一页继续阅读这也是很正常的一件事儿。

　　观场上的升迁，通常奉行的是多数通过规则。比如选某人当处长，必须有多数人赞成才行。从理论上说，多数通过无可非议，它比一个人乱点鸳鸯谱，不知要强过多少倍。但难点在于，什么叫多数通过？经济学讲多数，至少有两个层面的含义：即少数人中的多数与多数人中的多数。

　　咱还是以选处长为例，如果单位里由三个局长（一正两副）决定，则多数是两人；若是由全机关人员选举，多数可能是几十、甚至上百人。要知道，局长选人与一般干部选人，角度会有不同。

　　局长选出的处长，与普通干部选出的处长，可以肯定的说，不是同一个人。如果以局长们的选择为准，虽然也是多数通过，但结果却不能代表全局多数人的意志，所以民主在这里就失灵了。

　　所以呀，在单位有很多非议，你根本就不用在意，这么说吧，如果把你们这些部级的领导拿到整个部里进行民主生活会，你的分数很有可能会超越部长的，这才是事实。

　　当然了，在你的升迁之中，或多或少的借了你姐夫的光，这也是不可否认的事实。

　　正是因为这个事实，所以，那些抓住不住你工作漏洞的你的同级们，才会制造出各种各样的话题来，目的就只有一个，那就是扰乱你的工作，破坏你的情绪，让你能够尽快的在工作中出现失误。

　　就算没有失误，让你不痛快对这些人来说，也是一种发泄。

　　你呀，还算幸运的，你知道吗，在我当领导的时候，就发现了这种现象——那就是正是这种少数人选人，使得有能力、握有实权的年轻干部，往往难被提拔到更高一位置上。其实，这也好理解，你想想呀，假设某处长，管着工程发包。工程发包，是让许多人垂涎欲滴的事，想插手的自然很多。如此一来，那些比处长官大的，就可能写条子，给处长介绍工程队。处长手里一个工程，也许要收几十个条子，僧多粥少，如何是好呢？巧妇难为无米之炊，处长只能权衡厉弊，把工程包给某重要领导介绍的工程队。

　　原则是

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